lunes, 12 de agosto de 2019

Objetivos

Objetivos de la empresa

Marcarse objetivos empresariales es vital para marcar la dirección estratégica de la empresa.

Objetivos empresa
Objetivos empresa

Los Objetivos deben plasmar la Estrategía de una empresa. Indican hacia donde va la compañía. No importa el tamaño de una empresa (micro-empresa, pyme, multinacional, gran corporación) los Objetivos son vitales.

Deberíamos fijar Objetivos cuantitativos y cualitativos.

Los objetivos cuantitiativos nos dan una magnitud de lo que esperamos de la empresa: facturación o incremento facturación, margen de venta, número de unidades vendidas de un producto, costes de importación, etc .
Los objetivos siempre asociados a fechas, objetivos por peridodos. Por ejemplo facturación por trimestre. Y un número en sí tiene poco valor, siempre es más importante la comparación. Por ejemplo comparar las facturaciones del primer trimestre de los últimos 3 años.

Los objetivos deben tener cierta dificultad en cumplirse pero deben ser realizables. Objetivos Challenging motivan, objetivos imposibles desmotivan.

Los objetivos cualitativos pueden referirse a una mejora de procesos, al mejor servicio a los clientes, etc. Siempre intentar que sean medibles.

Por mi experiencia siempre es bueno asociar una remuneración variable al empleado ligada a Objetivos Estratégicos.

Los objetivos de cada departamento deben alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa. Toda la empresa y todo el equipo humano debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la empresa.
Esto que parece tan evidente no se cumple en porcentaje altisimo de empresas...
Todas las personas de la empresa deben conocer hacia donde va la empresa y que se espera de ellas y de su departamento para conseguir el objetivo.

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viernes, 31 de mayo de 2019

Seleccion de personal

La selección de personal es un proceso vital en la empresa.
Y es complicado de acertar!


Qué tenemos que tener en cuenta a la hora de seleccionar una persona?

Proceso de selección

Trabajo previo
1) Role: Definir el puesto de trabajo que queremos cubrir.
2) En la empresa podemos promocionar a alguien para que ocupe el puesto? Si no tenemos la persona adecuada empieza el proceso de selección.
3) Aptitud: la persona tiene que tener los conocimientos y experiencia que el puesto requiere, esto nos lo dirá el Curriculum Vitae

Entrevista
4) Actitud: intentar averiguar en las entrevistas si la persona tiene actitud positiva, es una persona trabajadora, tiene vocación para el puesto, sabe trabajar en equipo, ETC
5) Proyecto: el proyecto empresarial y el proyecto personal deben encajar, ilusión por el proyecto de la empresa. La persona debería estar en sintonía con la visión y misión de la empresa.
6) Valores: la persona debe tener valores parecidos a los valores empresariales
7) La persona parece cumplir todos los requisitos, nos la imaginamos trabajando bien con el equipo?
8) Remuneración: necesaria pero no debe ser la principal causa de una persona para acceder a un puesto

Si trabajamos bien todos estos puntos, conseguimos hacernos una idea real de la persona a la que estamos entrevistando y si tenemos mucha suerte, elegiremos a la persona adecuada J

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martes, 21 de mayo de 2019

Personas

Las personas son lo más importante de una empresa


persona en la empresa


Equipo con Ilusión + Estrategía + Trabajo diario = Proyecto empresarial de éxito

Lo más importante para mi son las personas, sin personas eficaces no hay proyecto empresarial.

Muchas empresas están de acuerdo con esta afirmación pero pocas aplican politicas para cumplirla.

Flexibilidad: Si la empresa es flexible con las personas del equipo, las potencia dentro de la organización (promocionar), atiende sus necesidades, ayuda a formar, las escucha... se genera un win-win entre la empresa y la persona y todos salen ganando. Las personas trabajan con ilusón, la relación entre compañeros es buena, el trato con los clientes es bueno y los resultados empresariales mejoran.

Fidelizamos: Si las personas están a gusto en una organización, trabajan mejor y alargan su etapa en la empresa.

Proyecto ilusionante: La empresa debe explicar con claridad el proyecto, explicar el role y qué se espera de la persona.

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lunes, 13 de mayo de 2019

Estrategia

Estrategía Empresarial

La Estrategía es para mi uno de los aspectos más importantes en una empresa. 


Necesitamos una buena Estrategía antes de definir el proyecto empresarial, durante la creación de la empresa y en la ejecución del día a día de los proyectos de la empresa.
Una buena idea se puede convertir en un buen negocio si se acompaña con una buena estrategía.
Ya en el Business Plan empezamos ver la necesidad de una Estrategía.
Definir la Estrategía des de un inicio nos ayudará a tomar las decisiones correctas.
Es muy importante definir el proyecto empresarial y marcarnos unos Objetivos. Los Objetivos nos indicarán el camino  que queremos seguir, hacia donde vamos.
Si tenemos una estrategia bien definida y sencilla, la comunicaremos a nuestro equipo de forma clara y todo la organización se alineará con la estrategía.

No confundir Estrategía con Táctica.
La estrategía nos marca el camino de una forma realista, con los recursos que disponemos, con un potencial real, etc.
La táctica nos ayuda a superar baches en el camino o gestionar situaciones.

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miércoles, 8 de mayo de 2019

Control horario registro obligatorio

El control horario de la jornada laboral pasa a ser obligatorio

control horario registro jornada laboral obligatorio

El Gobierno ha aprobado el Real Decreto Ley 8/2019, de 8 de marzo, para controlar la entrada y salida de cada empleado. Además, la empresa deberá guardar el registro del control horario durante cuatro años.

Los puntos más destacables sobre la nueva ley son:
  • Su aplicación entrará en vigor el 12 de mayo, después de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el martes 12 de marzo de 2019.
  • Sanciones para las empresas que no cumplan con la normativa. Para ello la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social se modificará e incluirá el control obligatorio de la jornada laboral.
  • Estatuto de los Trabajadores, artículo 34:
    • Apartado noveno. El nuevo punto dicta cómo ha de realizarse el registro de la jornada laboral: «deberá incluir el horario concreto de entrada y salida de cada persona trabajadora«.
  • La empresa deberá guardar los registros de la jornada laboral durante cuatro años. Y por lo tanto, tenerlos a disposición de los trabajadores, sindicatos, inspección laboral y de la Seguridad Social.
Información adicional: Registro de la jornada laboral obligatorio
Información complementaria: Control horario trabajadores - Solución software y hardware

lunes, 6 de mayo de 2019

Libro de datos Factfulness

Libro de datos Factfulness de Hans Rosling

Recomendamos este libro porque nos ayuda a conocer el mundo con datos contrastados por organismos oficiales y como interpretar estos datos.

Libro de datos Factfulness de Hans Rosling

Creemos conocer nuestro mundo pero realmente tenemos muchas ideas preconcebidas o datos de cuando estudiabamos en el colegio o simplemente prejuicios.
Datos antiguos están desfasados y no sirven. El mundo ha cambiado muchisimo en  tan solo 10 años.
Conocer el mundo con datos reales, evolución de los paises, demografía real, economía real, nos puede aportar mucha información que puede influir y mucho  en nuestra estrategía de Exportación por ejemplo: Dónde abrimos mercado? en Europa o en Africa? Nos peleamos con una fuerte competencia en Europa y un crecimiento infimo o intentamos abrir mercado en Africa, un mercado en plena expansión y oportunidades!?
Datos que todos deberíamos conocer tanto a nivel personal como a nivel profesional y aún más importante el cómo interpretar estos datos.
Un Business Plan basado en datos reales tendrá más posibilidades de éxito.

Bill Gates recomienda este libro y después de leerlo lo entiendo. :-)

jueves, 2 de mayo de 2019

¿Qué es un CEO?

  • CEO - Chief Executive Officer
CEO empresa

  • Consejero delegado o Director ejecutivo, es el máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa
  • Podría decirse que el CEO es el pilar de la empresa, en muchos casos  es el fundador y quien formula el propósito, la visión y la misión de la compañía. Asimismo, conecta el negocio con el mercado, tiene la última palabra en cuanto a decisiones de presupuestos e inversiones y dirige las estrategias de la empresa para que alcance sus objetivos. La palabra que más le define sería probablemente «líder», ya que guía al equipo, remueve obstáculos y provee recursos.
  • Sinónimos de CEO o términos parecidos: Director General, Gerente, Director Gerente, Consejero Delegado
  • Dependiendo del tamaño de una empresa se usa más un término que otro. En PYMEs el CEO suele ser también Presidente y Consegero Delegado. En empresa grande suele haber una persona para cada cargo.